关于项目工期的欺骗

现在做定制软件项目有一种趋势,就是对工期的欺骗。 对方客户上层领导要求工期是12个月,直接负责项目的客户会说你们要在6个月完成,等到公司领导说要4个月,项目经理可能说要3个月。每一层都要剥削一点,一般到真正做项目,没多少时间了。 说的好听一点,是给风险预留一段时间,但每一层都这么做,严重挤压项目时间。一般客户都是有严格的上线时间,这个时间是客户定的,很难去协调,如果你说你完不成,就别来竞标了, ...
gurudk 评论(2) 有14人浏览 2008-08-27

高效实现数据仓库的七个步骤

高效实现数据仓库的七个步骤 数据仓库和我们常见的RDBMS系统有些亲缘关系,但它又有所不同。如 果你没有实施过数据仓库,那么从设定目标到给出设计,从创建数据结构到编写数据分析程序,再到面对挑剔的用户的评估,整个过程都会带给你一种与以往的项目 完全不同的体验。一句话,如果你试图以旧有的方式创建数据仓库,那你所面对的不是预算超支就是所建立的数据仓库无法良好运作。 在处理一个数据仓库项目时需要注 ...
lovejuan1314 评论(0) 有10人浏览 2008-08-27

你这该死的销售--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(七)

上个星期,我的一个朋友给我出了一道难题: 一个问题:销售在客户面前总是夸大公司的能力,在项目谈判时,总是这也可以实现,那也可以实现,但实际项目执行时,却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解,而且也许如果不这么做的话,可能根本就无法签单,如何解决这个矛盾? 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司,老板就是最大的销售,所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管 ...
david_lv 评论(6) 有517人浏览 2008-08-27

水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)

我的朋友开了家屁小公司,纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死,但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子,运气好能做8-10万的单子。那天,突然给我打了电话,说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我:唉,烦心啊。客户不成熟,是麻烦事。客户太成熟,也是个麻烦事。 我说,此话怎讲? 我朋友说:你看,我过去跟单,客户对软件不懂,但他却知道有个华军软件园,里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万 ...
david_lv 评论(2) 有66人浏览 2008-08-27

拥抱变化 敏捷开发

二弟的一篇介绍 敏捷的文章,希望有机会在 GBS 的系统实施中能够早日用上 敏捷 关于敏捷 2008-08-27 10:02 | (分类:默认分类) 今天写实习总结,描述了一下这几个月的收获。截取其中的一段关于敏捷的感想。 Scrum对于我这样的开发人员来说,让我可以直接参与到整个开发周期的各个阶段。在评估会议时,团队中的每个成员都有权对产品的需求项进行评估,确定需求的工作量大小 ...
yuguanyin 评论(0) 有4人浏览 2008-08-27

Ajax/REST 2

Ajax 的流行程度呈爆炸式增长。老式的 Web 框架正在为支持 Ajax 而自行革新,新的纯 Ajax 框架正在开发之中,很多组织正在考虑采用 Ajax,或者已经开始了构建 Ajax 应用程序的工作。但在所有这些悸动之中,只有相当少的组织成功开发了 Ajax 应用程序。本文是分为两部分的系列文章的第二部分,本文将帮助您决定是否应在实际 IT 应用程序中使用 Ajax,旨在提高您在 Ajax 开发 ...
SnailWong 评论(0) 有7人浏览 2008-08-27

[转载] Ruby、Rails、Agile的启示

转自:http://vipnews.csdn.net/newscontent.aspx?pointid=2008_03_03_170600555 文/杨祥吉  本文作者以使用Ruby和Rails进行创业为经验背景,结合具体的项目,尝试以客观公正的方式来评价Ruby、Rails和Agile。下面的文字,我们将以名词解释和实践的方式看看这些词汇带来的价值: Agile 敏捷开发是一个高频度的 ...
loamy 评论(0) 有28人浏览 2008-08-26

结合Maven2进行J2EE项目构建

一.背景 Maven2 的基本原理很简单,采用远程仓库和本地仓库以及 pom(project object model).xml ,将 pom.xml 中定义的 jar 文件从远程仓库下载到本地仓库,各个应用使用同一个本地仓库的 jar ,同一个版本的 jar 只需下载一次,而且避免每个应用都去拷贝 jar 。如图 1 。同时它采用了现在流行的插件体系架构,只保留最小的核心,其余功能都通过插件的 ...
pizza7711 评论(0) 有22人浏览 2008-08-25

用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告

因为不知道要如何还击,我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人;这已经是老生常谈了。结果,业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制 的情绪,而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising认为,问题的产生是因为一个基本的误解:业务人员更多是通过数字来做出与人和团队相 ...
highsky 评论(0) 有17人浏览 交付价值,人际沟通 2008-08-25

从软件质量想开去...

先插播一则广告,我建立一个圈子,讨论软件质量和开发效率,欢迎大家加入。 http://devmgr.group.javaeye.com/ 本文想采用头脑风暴的方式,大家一起想影响软件质量的因素,便于我们采用QFD(质量机能展开)方法改进软件质量。 我先首先介绍一些软件的质量特性,就是“XX性”,参考McCall,boehm,iso9126模型,其它自己杜撰的。 .正确性(correctness ...
gurudk 评论(0) 有23人浏览 2008-08-22

从软件质量想开去......

先插播一则广告,我建立一个圈子,讨论软件质量和开发效率,欢迎大家加入。 http://devmgr.group.javaeye.com/ 本文想采用头脑风暴的方式,大家一起想影响软件质量的因素,便于我们采用QFD(质量机能展开)方法改进软件质量。 我先首先介绍一些软件的质量特性,就是“XX性”,参考McCall,boehm,iso9126模型,其它自己杜撰的。 .正确性(correctness ...
gurudk 评论(5) 有53人浏览 2008-08-22

软件项目经理所必需具备的素质

软件项目经理所必需具备的素质 许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来 总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目 ...
wanchong998 评论(0) 有42人浏览 软件管理 2008-08-22

敏捷倡导团队文化

需求在不断地变更,客户的权力接力棒在不断地转接,很多的软件开发企业的领袖都选择敏捷开发作为其软件过程,那么在打算实施敏捷以前先得知道是否具备敏捷的一些潜质,敏捷的本质又是什么?而我们的建议是不要让敏捷成为混乱的一个借口,这同时也是软件架构师可以考虑的问题。 一般而言很多人都把2001年敏捷联盟大会的成立作为敏捷软件方法的诞生日期,实际上追溯敏捷的产生可能时间更早。早在上世纪末,XP技术就已经崭露 ...
QQbyte 评论(0) 有44人浏览 2008-08-21

Scrum 术语表

Burndown Charts 显示随时时间推移,还剩下多少工作未完成.通常以时间为横轴,未完成的工作为纵轴.   Daily Scrum Meeting 每天15分钟的每日例会,每个人回答下面三个问题:   1. 上次例会到现在我完成了哪些工作   2. 在下次例会前我将完成哪些工作   3. 有没有什么事情阻止我尽可能的高效地工作 如果会议的讨论超 ...
samuelray 评论(0) 有65人浏览 agile scrum 2008-08-21

项目管理工具-streber中文资料-实践使用笔记

1.Streber背景介绍: Streber是一个基于WEB的在线项目协调工具,它融合了wiki的思想和项目协作管理机制,成为了一个适用于小型团队的可以贯穿真个项目生命周期的项目协作和管理工具。 Streber的出现的历史并不长,作者为德国人,网名pixtur,其产品原型为05年一个作者的在线office系统,在进行这个在线office系统开发工作当中,作者发现其思路可 ...
orpheus 评论(12) 有34人浏览 项目管理 2008-08-20

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